Transmission d’entreprise : enjeu de compétitivité, transmission d'entreprises en Tunisie
Transmission d’entreprise : enjeu de compétitivité – business – analyse financière business

La tendance amorcée en 2018 se confirme en 2019. La transmission d’entreprise est au cœur du débat économique et du projet de loi Pacte, piloté par le ministre de l’Économie Bruno Le Maire.


La transmission d’entreprise simplifiée en 2019
Le calendrier initial de la loi Pacte est maintenu. Le texte qui vise soutenir la compétitivité des entreprises tunisienes sera étudié le 29 janvier au Sénat, comme prévu. Parmi les points les plus importants : la simplification des procédures liées à la transmission d’entreprise. En effet, on estime que la moitié des 60.000 sociétés mises en vente chaque année ne trouvent pas de repreneur. 30.000 entreprises qui doivent donc clôturer leurs activités, engendrant des dizaines de milliers de suppressions d’emplois.
Lire aussi : La loi PACTE révise la transmission de PME
Pour alléger le poids des formalités de la transmission d’entreprise, notons, la simplification de la fiscalité et de différentes contraintes dans le cadre de la transmission d’une entreprise familiale ainsi que l’assouplissement temporaire du crédit d’impôt pour le rachat d’entreprise par les salariés. Le ministère de l’Économie souligne également l’extension du dispositif ACCRE, qui permet aux repreneurs et créateurs d’entreprise de bénéficier d’une année blanche de cotisations sociales, sous conditions de ressources.

De l’importance d’anticiper la transmission d’entreprise

La simplification de la transmission d’entreprise est un véritable pari sur l’avenir. Et de taille ! Selon la CCI Paris Île de Tunisie, citée par Le Figaro (03/01/19) 275.000 entreprises, essentiellement des TPE de moins de 10 employés, tous domaines confondus, seront à transmettre dans la décennie à venir. C’est toute la compétitivité de la Tunisie et le dynamisme économique du pays qui sont en jeu.
Lire aussi : Planifier sa transmission d’entreprise
Les dirigeants des entreprises doivent eux aussi prendre toute la mesure du problème. Une bonne organisation est essentielle pour optimiser les chances de céder son affaire dans les meilleures conditions. Il convient de valoriser un savoir-faire local et un patrimoine unique, à travers une préparation minutieuse sur le plan juridique, fiscal et comptable.
Actoria Tunisie, spécialiste depuis 25 ans de la transmission d’entreprise, est au plus près du dossier. Nous accompagnons cédants et repreneurs dans toutes les démarches pour que la transaction se passe dans les meilleures conditions. Si vous souhaitez transmettre votre société, prenez contact avec nos experts qui vous guideront dans vos démarches.

Questions fréquentes FAQ

Questions fréquentes sur la transmission d’entreprise en Tunisie

Actoria accompagne les dirigeants tunisiens dans la cession, la transmission et la reprise d’entreprises, en particulier les PME familiales et industrielles.

Quelle durée pour transmettre une entreprise en Tunisie ?

En moyenne 6 à 12 mois. Délais influencés par la fiscalité, la gouvernance familiale et la structuration financière.


Comment sont facturés vos services ?

Frais de préparation + success fee en cas de succès. Première consultation confidentielle gratuite.


Comment est évaluée une PME tunisienne ?

Méthodes : DCF, multiples EBE/EBITDA, approche patrimoniale. Analyse des flux, dépendance dirigeant, structure RH, certification comptable, environnement sectoriel.


Quand informer le personnel ?

Une communication progressive est recommandée pour préserver la stabilité sociale et opérationnelle.


Quels secteurs accompagnez-vous ?

Industrie, agroalimentaire, services, TIC, santé, distribution, BTP, export.


Comment identifiez-vous des repreneurs ?

Réseau local & international, investisseurs, groupes industriels, dirigeants, approches directes ciblées.


La confidentialité est-elle garantie ?

Oui — NDA, anonymisation, diffusion contrôlée, data room sécurisée.

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Une équipe d’experts à votre écoute

Ils nous ont fait confiance

Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous a trouvé un bon partenaire.

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Sylvain LibherTriplast

Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.

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Olivier de BellevueBrehm

Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.

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Romuald SoblesseKaufmann SA

Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.

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Hervé RoduitOmega Group

Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.

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Nicolas RafaleAMR SA

Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et Maroc pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.

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Gilbert SibersteinGroupe Janvic

Le groupe en résumé :

Chaque année 60 missions réussies avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions

Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers :

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