Vous envisagez de vendre de votre société pour votre retraite. Mais la transmission d’entreprise n’est pas toujours suffisante. Comment la prévoir ?
Quand et comment planifier la transmission de votre entreprise
Avant la transmission d’entreprise, le dirigeant ne peut négliger toute la prévoyance. Pour anticiper une éventuelle perte de revenus et pour assurer les conditions de travail aux salariés. Préparer la transaction, c’est le meilleur moyen de ne pas se laisser guider uniquement par ses émotions.
Transmission d’entreprise et prévoyance
Il n’est pas rare que l’entrepreneur envisage la transmission de sa firme comme ses revenus de retraite. Avant toute chose, il convient de se poser des questions rationnelles. Imaginez ce que seront vos charges et vos besoins financiers quand vous arrêterez de travailler. Il sera d’autant plus facile de calculer si la vente de votre société permettra de couvrir ses dépenses. L’idée est de conserver votre pouvoir d’achat après la transaction. Vous pourrez aussi développer des stratégies complémentaires, comme une prévoyance retraite ou un nouvel investissement, mobilier ou immobilier.
Bien évidemment, le prix même de la transaction détermine vos besoins en revenus supplémentaires. Différentes méthodes cohabitent pour fixer la valeur de la transmission d’entreprise. Mettez-vous à la place de l’acquéreur. Si vous voyez essentiellement votre activité par le prisme du passé – les investissements consentis, les clients acquis, les ventes réalisées – alors qu’un repreneur s’intéresse avant tout au futur : la rentabilité attendue, les risques, l’adaptation de l’activité aux nouvelles technologies, etc.
Les conditions offertes aux employés
Planifier la transmission d’entreprise peut aussi passer par la mise en place d’avantages collectifs, comme un plan épargne retraite complémentaire ou une prime d’intéressement. Ces procédés permettent de conserver les forces vives au sein de l’entreprise. Ils améliorent son bilan et participent à satisfaire toutes les parties prenantes. Attention toutefois, les conventions ou accords collectifs ne sont pas automatiquement transférés. Leur maintien après transmission dépend du régime particulier de l’article L.2261-14 du Code du travail. Un avocat spécialisé en transmission d’entreprise peut vous aider à régler ces questions.
On le comprend, anticiper la cession de son entreprise, c’est aussi se pencher sur ce qui va se passer après la transaction. Il convient de bien mesurer les impacts majeurs et l’apparition de nouveaux risques sur votre vie patrimoniale. Sans compter la pression fiscale que les droits de succession peuvent créer, qui doivent aussi être calculés.
Pour vous accompagner dans la cession de votre entreprise, faites appel à Actoria Tunisie, une équipe de professionnels spécialisés dans la transmission de société et dédiés à votre projet.
Questions fréquentes FAQ
Questions fréquentes sur la transmission d’entreprise en Tunisie
Actoria accompagne les dirigeants tunisiens dans la cession, la transmission et la reprise d’entreprises, en particulier les PME familiales et industrielles.
Quelle durée pour transmettre une entreprise en Tunisie ?
En moyenne 6 à 12 mois. Délais influencés par la fiscalité, la gouvernance familiale et la structuration financière.
Comment sont facturés vos services ?
Frais de préparation + success fee en cas de succès. Première consultation confidentielle gratuite.
Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous a trouvé un bon partenaire.
Sylvain LibherTriplast
Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.
Olivier de BellevueBrehm
Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.
Romuald SoblesseKaufmann SA
Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.
Hervé RoduitOmega Group
Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.
Nicolas RafaleAMR SA
Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et Maroc pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.
Chaque année60 missions réussiesavec 20 associés et senior consultantsSur des entreprises de 5 à 100 salariésRéalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions
Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers :
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