En phase de transmission de votre entreprise, le cédant et le repreneur doivent se faire accompagner d’experts, chacun spécialisé dans une étape du processus.
La transmission de votre entreprise ne s’improvise pas. Nous le répétons régulièrement dans ces pages. Trop souvent, les problèmes et difficultés surviennent d’un manque de préparation. Pour anticiper au mieux toutes les étapes, il convient de travailler avec ces 3 professionnels
Les 3 experts pour la transmission de votre entreprise
1. Un avocat
La transmission de votre entreprise nécessite de vastes compétences juridiques. Il existe autant d’options de transmission que de formes d’entreprises différentes. De nombreux cas de figures influencent l’opération et la réussite du projet. Certaines statistiques indiquent par ailleurs que le taux de défaillance est deux fois plus élevé dans les entreprises reprises que dans les structures créées.
Un avocat d’affaires, idéalement spécialisé dans la taille de l’entreprise que vous souhaitez céder/reprendre, vous aide à retranscrirela transaction. Il s’assure de la légalité des modalités de transmission.
2. Un comptable
C’est lui qui est en charge des documents financiers de la transmission d’entreprise. On lui confie la réalisation de l’audit, du plan de financement, du business plan, du dossier de présentation à remettre au banquier, etc. Il accompagne le cédant, car il connaît l’environnement de la structure. Il peut préparer au mieux l’entreprise avant sa transmission. Il peut aussi participer à l’élaboration du protocole d’accord.
Pour le repreneur, l’expert comptable est aussi un allié précieux. Il connaît le tissu économique et l’actualité des entreprises. Enfin, il est un intermédiaire de choix entre les différents interlocuteurs après la transmission d’entreprise.
3. Un consultant en transmission d’entreprise
Néanmoins, le professionnel de la transmission est le seul expert qui agit pour l’intérêt des deux parties. Il concrétise la transaction, dans les meilleures conditions et dans les meilleurs délais. Il sert de tampon entre les parties. Il peut prendre le rôle d’un mentor ou d’un consultant expérimenté. Dans tous les cas, il s’agit d’un expert indépendant. Ses compétences financières et juridiques complètent les évaluations de l’avocat et du comptable. Il dispose aussi de compétences techniques approfondies, qui permet de travailler dans tous les secteurs, pour des entreprises nationales ou internationales, de toutes tailles. Il peut gérer des demandes très différentes, comme par exemple :
transmission d’une entreprise à un fond d’investissement
cession d’une entreprise à un groupe industriel
cession progressive d’une entreprise à un groupe étranger
reprise de l’entreprise par les salariés sous forme de SCOP
reprise d’une entreprise par une société de capital-risque
adossement à un grand groupe international
fusion réunion de deux sociétés aux secteurs d’activités complémentaires
Convaincu ? Envie d’en savoir plus sur les méthodes des experts en transmission d’entreprise chez Actoria ? Contactez-nous.
Questions fréquentes FAQ
Questions fréquentes sur la transmission d’entreprise en Tunisie
Actoria accompagne les dirigeants tunisiens dans la cession, la transmission et la reprise d’entreprises, en particulier les PME familiales et industrielles.
Quelle durée pour transmettre une entreprise en Tunisie ?
En moyenne 6 à 12 mois. Délais influencés par la fiscalité, la gouvernance familiale et la structuration financière.
Comment sont facturés vos services ?
Frais de préparation + success fee en cas de succès. Première consultation confidentielle gratuite.
Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous a trouvé un bon partenaire.
Sylvain LibherTriplast
Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.
Olivier de BellevueBrehm
Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.
Romuald SoblesseKaufmann SA
Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.
Hervé RoduitOmega Group
Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.
Nicolas RafaleAMR SA
Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et Maroc pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.
Chaque année60 missions réussiesavec 20 associés et senior consultantsSur des entreprises de 5 à 100 salariésRéalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions
Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers :
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