Cession et transmission d'entreprise en Tunisie | Actoria
  • A propos
    • International
      • Europe du Nord
        • Belgique
        • Luxembourg
        • Allemagne
        • Autriche
      • Europe centrale
        • Schweiz
        • Suisse
        • Svizzera
        • France
      • Europe du Sud
        • Italie
        • Espagne
      • Afrique
        • Maroc
      • Others countries
    • Services
      • Favoriser la durabilité
      • Spécialiste en fusions acquisitions
      • Industries
      • Accompagnement et conseils juridiques
    • Ethique
      • Déontologie
      • Le mot du Président
    • Organisation
      • Identité Tunisie et Monde
      • Développement
    • Communication
      • Le Blogue des fusions acquisitions en Tunisie
      • On parle de nous
      • Panel de Références
  • Développer
    • Pourquoi se développer
      • Accélérer sa croissance
      • Réaliser des économies d’échelle
      • Surmonter les crises
      • Augmenter sa capacité d’investissement
    • Comment se développer ?
      • Processus en 10 étapes
      • Par la concentration
      • Par la diversification
      • Par la globalisation
      • Par l’intégration
    • Quelles solutions ?
      • Alliances
      • Société commune (joint-venture)
      • Fusions
      • Acquisitions d’entreprises
    • Nos outils et conseils
      • Recevez notre Guide stratégique “réussir l’acquisition d’une PME à l’international”
      • Téléchargez le Guide stratégique booster sa croissance
      • Quizz définir son projet de développement
      • Outil d’auto-diagnostic d’entreprise
  • Transmettre
    • Décider de transmettre
      • Nos meilleurs conseils
      • Questions / Réponses
      • Coût de la transmission
    • Transmettre à qui ?
      • Transmettre à un tiers
      • Transmettre à sa famille
      • Transmettre à un salarié
      • Transmettre à soi-même
      • Céder un réseau de franchise
    • Comment transmettre ?
      • Préparer la transmission d’entreprises
      • Expertise Financière de l’entreprise
      • Notre portefeuille de repreneurs & investisseurs
      • Réussir son closing
      • Après la transmission
    • Nos outils
      • Estimation Financière gratuite d’entreprise
      • Quizz “Définir son projet transmission”
      • Quizz de diagnostic de pré-cession d’entreprise
      • Le coaching peut t-il vous aider à réaliser votre projet ?
      • Quizz Bilan Economique
      • Quizz d’aide à la décision de transmettre
      • Quizz 30 questions inspirantes
    • Nos publications
      • Commandez le Guide stratégique de l’Inbound Transmission
      • Téléchargez notre livre blanc « Période de crise : faut-il reporter votre projet de transmission d’entreprise ? »
      • Téléchargez le Guide stratégique pour réussir sa transmission d’entreprise
  • Reprendre
    • Comment reprendre ?
      • Nos conseils en reprise
      • Processus type de reprise
      • Les étapes d’une reprise réussie
    • Quoi reprendre ?
      • Reprise des titres
    • Opportunités de reprise et d’investissements
  • Contact
  • Cliquez pour ouvrir le champ de recherche Cliquez pour ouvrir le champ de recherche Rechercher
  • Menu Menu
  • Besoin de conseil ?

cession pme Tunisie Quel profil du Repreneur d'entreprise Quel profil du Repreneur d'entrepriseLe choix du profil du repreneur d’entreprise potentiel va déterminer le processus de cession de l’entreprise.

Il est évident que le processus de transmission d’entreprises en Tunisie de votre entreprise sera simplifié s’il s’agit d’une transmission d’entreprises en Tunisie familiale par rapport à une cession à un groupe international.

Avant de préparer la cession de votre société, il est nécessaire de recenser les différents types de repreneur d’entreprise :

Repreneur membre de la famille

– Les enfants
– Un membre de la famille

En cas de reprise de votre PME par un des membres de la famille, il convient d’étudier la manière de donner le pouvoir à celui-ci sans léser les intérêts des autres héritiers.

Dans ce cas, la scission de l’entreprise, la séparation de l’immobilier, la holding familiale sont des outils qui peuvent permettre de résoudre ce problème.

Repreneur membre(s) du personnel

– Groupe de cadres de l’entreprise (LMBO: Leverage Management buy out)
– Groupe de cadres avec un investisseur financier
– Groupe de cadres avec un manager externe (LMBI)

Dans ce cas, il faut veiller à ce que les intéressés soient correctement conseillés, et au besoin à les aider dans leur démarche avec une cession progressive de l’entreprise, une clause d’earn out, ou, pourquoi pas un crédit vendeur.

Repreneur d’entreprise externe

– Concurrents, clients, fournisseurs
– Investisseur industriel
– Investisseurs financiers (LBO: – Leverage buy out),…
– Manager ou groupe de managers

Si le repreneur potentiel de l’entreprise est un concurrent, le problème de la confidentialité des informations transmises est crucial. En effet, tous les concurrents seront à priori intéressés pour recevoir des informations précises sur la société à céder sans réel projet d’acquisition.
Il ne faut toutefois pas négliger ce genre de repreneur potentiel dans la mesure où, dans la plupart des cas, ce sont les concurrents qui ont un intérêt stratégique à acheter, avec en plus, une connaissance du métier qui facilite beaucoup les négociations.
Pour la transmission d’entreprises en Tunisie des informations, le principe de la Data room pourra être utilisé.

La bourse

C’est une possibilité ouverte seulement aux grosses PME ayant une progression importante et des résultats positifs réguliers et récurrents au cours des 5/7 dernières années.

Notre approche de la recherche de repreneurs
  • Après la transmission d’entreprises de l'entreprise
  • Confidentialité de la transmission d’entreprises d'une entreprise
  • Négociation de la cession d'entreprise
  • Promesse de vente d'entreprise
  • Protocole d'Accord de transmission d’entreprises de PME
  • Quel profil du Repreneur d'entreprise