Raison d’être d’Actoria selon le fondateur Fabrice Lange
Chez Actoria, notre raison d’être est de transformer la vie des entrepreneurs. Que ce soit à travers la cession de leur entreprise ou des acquisitions stratégiques, nous les accompagnons dans ces moments cruciaux pour leur permettre de saisir de nouvelles opportunités et d’ouvrir un nouveau chapitre de leur parcours professionnel.
Nous avons également pour mission de convertir la vision des entrepreneurs en une croissance tangible. En facilitant leur expansion via des stratégies de croissance externe, nous les aidons à bâtir des entreprises plus fortes, pérennes et en constante évolution.
Nos actions reposent sur des valeurs essentielles qui nous définissent et nous distinguent dans le domaine des fusions et acquisitions.
Nos Valeurs
Liberté :
Nous croyons que chaque entrepreneur doit pouvoir choisir son avenir en toute indépendance. Nous leur offrons la liberté de façonner leur entreprise selon leurs aspirations, que ce soit en la cédant ou en la développant.
Efficacité :
Dans un environnement concurrentiel, le timing est essentiel. Nous travaillons avec rapidité et précision pour saisir les meilleures opportunités, garantissant ainsi des transactions fluides et optimisées.
Autonomie :
Nous permettons à nos clients de prendre les commandes de leur destin. Grâce à nos outils et conseils, ils sont en mesure de prendre des décisions éclairées, tout en gardant le contrôle de chaque étape du processus de vente, acquisition ou rapprochement.
Innovation :
L’innovation fait partie intégrante de notre ADN. Nous intégrons les meilleures pratiques et les technologies de pointe pour offrir à nos clients des solutions sur mesure qui répondent aux exigences de marchés en constante évolution.
Harmonie :
Nous sommes convaincus que l’équilibre est la clé du succès à long terme. Nous aidons nos clients à concilier leurs objectifs professionnels avec leurs aspirations personnelles pour créer des solutions durables et harmonieuses.
Ouverture :
Avec une curiosité sans limite et une ouverture d’esprit, nous explorons de nouveaux horizons, découvrons de nouveaux marchés, et nous adaptons aux besoins diversifiés de nos clients à travers le monde.
Communication :
Une communication claire et transparente est au cœur de notre démarche. Nous entretenons un dialogue permanent avec nos clients, favorisant la confiance et la transparence pour des relations durables et fructueuses.
Authenticité :
Nous privilégions l’authenticité dans toutes nos interactions. Nous rejetons le conformisme pour adopter une approche unique et sincère dans notre manière d’accompagner nos clients, en nous concentrant sur ce qui les rend véritablement uniques.
Maximisation de valeur :
Nous nous engageons à maximiser la valeur de chaque transaction. Notre objectif est de garantir un équilibre parfait entre qualité et rentabilité, en assurant des résultats justes et profitables pour toutes les parties.
Questions fréquentes FAQ
Questions fréquentes sur la transmission d’entreprise en Tunisie
Actoria accompagne les dirigeants tunisiens dans la cession, la transmission et la reprise d’entreprises, en particulier les PME familiales et industrielles.
Quelle durée pour transmettre une entreprise en Tunisie ?
En moyenne 6 à 12 mois. Délais influencés par la fiscalité, la gouvernance familiale et la structuration financière.
Comment sont facturés vos services ?
Frais de préparation + success fee en cas de succès. Première consultation confidentielle gratuite.
Comment est évaluée une PME tunisienne ?
Méthodes : DCF, multiples EBE/EBITDA, approche patrimoniale. Analyse des flux, dépendance dirigeant, structure RH, certification comptable, environnement sectoriel.
Quand informer le personnel ?
Une communication progressive est recommandée pour préserver la stabilité sociale et opérationnelle.
Quels secteurs accompagnez-vous ?
Industrie, agroalimentaire, services, TIC, santé, distribution, BTP, export.
Comment identifiez-vous des repreneurs ?
Réseau local & international, investisseurs, groupes industriels, dirigeants, approches directes ciblées.
La confidentialité est-elle garantie ?
Oui — NDA, anonymisation, diffusion contrôlée, data room sécurisée.
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Ils nous ont fait confiance
Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous a trouvé un bon partenaire.
Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.
Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.
Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.
Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.
Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et Maroc pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.
transmission entreprise maroc
La question de la vente d’une entreprise Maroc se pose tôt ou tard. Comment trouver le bon repreneur au Maroc ? Comment réussir ma transmission d’entreprise au Maroc. Lorsque l’on souhaite passer la main à un successeur, repreneur, acquéreur ou investisseur, les termes utilisés sont divers : remise entreprise au Maroc, vente société Maroc, vente entreprise Maroc, vente pme Maroc. Quelques soient les termes utilisés pour la vente de votre entreprise au Maroc, vous pourrez mettre votre entreprise sur une liste d’entreprise à vendre au Maroc, une bourse d’affaires, ou demander conseil auprès d’un fusacq, un spécialiste de la transmission d’entreprise au Maroc. Avec lui vous pourrez réfléchir au meilleur repreneur : famille, salarié, fonds d’investissement, repreneur externe. Parfois il pourra vous proposer d’autres solutions telles que le rapprochement d’entreprises, la fusion ou une alliance avec une autre entreprise Marocaine.