Une société informatique spécialisée en digitalisation RH acquise en Tunisie
Dans un marché tunisien de l’édition logicielle et des services informatiques en pleine structuration, Actoria International a accompagné avec succès la transmission d’une société spécialisée dans la digitalisation des processus de gestion des ressources humaines. Cette opération illustre la vitalité du secteur technologique local et la capacité des PME tunisiennes du numérique à susciter l’intérêt d’acquéreurs stratégiques, dans un cadre réglementaire encadré notamment par le Code des Sociétés Commerciales (CSC) de 2000 et les dispositions du Code d’Incitations aux Investissements (CII).
La société cédée : un acteur reconnu de la digitalisation RH
La société objet de la cession est une structure agile positionnée sur un segment porteur : la transformation numérique des fonctions Ressources Humaines au sein des grandes organisations. Son offre repose sur le déploiement d’applications modulaires dédiées à la gestion RH, intégrées à l’architecture des systèmes d’information de ses clients et interconnectées avec les principaux ERP du marché. Au-delà de l’intégration technique, l’équipe — composée d’une dizaine de consultants expérimentés — assure également des missions de diagnostic préalable, de support applicatif et de maintenance des solutions installées. La société compte parmi ses références des groupes industriels et financiers de premier plan, témoignant de la solidité de son positionnement commercial.
Actoria Tunisie accompagne la cession d’une société IT spécialisée RH – business – analyse financière business
L’acquéreur : un cabinet de conseil en systèmes d’information en croissance
Le repreneur est un cabinet spécialisé dans le conseil en informatique de gestion, en particulier autour des solutions ERP de type Oracle et SAP. Fort d’une croissance soutenue de 15 % par an et d’une présence établie depuis près d’une décennie, ce cabinet intervient sur les volets conseil, intégration de solutions, formation et conduite du changement. Ses équipes, qui regroupent une trentaine de collaborateurs, accompagnent principalement de grands donneurs d’ordres issus du secteur financier, industriel et des services. Son capital est détenu intégralement par ses associés fondateurs, garantissant une gouvernance alignée sur une vision de long terme.
Les synergies au cœur de la logique d’acquisition
La complémentarité des portefeuilles clients grands comptes constitue le principal levier stratégique de cette opération. En intégrant les savoir-faire de la société acquise, le repreneur enrichit significativement son offre de services : il peut désormais proposer à ses clients existants des solutions métiers RH nativement connectées aux environnements ERP qu’il déploie, tout en renforçant la profondeur technique de ses équipes sur les enjeux de digitalisation. Sur le plan du développement commercial, cette acquisition ouvre également des perspectives à l’international, en capitalisant sur les expertises combinées des deux entités.
Cadre juridique et réglementaire de l’opération en Tunisie
Toute opération de cession d’entreprise réalisée en Tunisie s’inscrit dans un environnement légal structuré. La transaction a été menée conformément aux dispositions du Code des Sociétés Commerciales, qui régit notamment les cessions de parts sociales de SARL tunisienne (dont le capital minimum est fixé à 1 000 TND depuis la réforme de 2018) ou les transferts d’actions de sociétés anonymes. En cas de franchissement de seuils significatifs ou d’incidence sur les structures cotées, l’intervention du CMF (Conseil du Marché Financier) peut s’avérer requise. Par ailleurs, les flux financiers internationaux liés à des opérations de ce type demeurent soumis à la réglementation des changes de la Banque Centrale de Tunisie (BCT), dont les circulaires encadrent strictement les transferts de fonds vers ou depuis l’étranger. En cas de litige, la juridiction compétente est le Tribunal de première instance de Tunis, chambre commerciale.
Sur le plan fiscal, le cédant personnes physique résidente est soumis à un taux de 10 % sur les plus-values de cession d’actions, avec possibilité d’exonération en cas de réinvestissement éligible. La retenue à la source sur dividendes s’établit à 10 %. Les sociétés soumises au régime général bénéficient d’un taux d’imposition de 15 %, tandis que certains secteurs spécifiques sont taxés à 35 %.
Conseil juridique (cédant) : Cabinet partenaire spécialisé en droit des affaires tunisien
Conseil juridique (acquéreur) : Cabinet partenaire spécialisé en droit des sociétés et M&A Tunisie
Questions fréquentes FAQ
Questions fréquentes sur la transmission d’entreprise en Tunisie
Actoria accompagne les dirigeants tunisiens dans la cession, la transmission et la reprise d’entreprises, en particulier les PME familiales et industrielles.
Quelle durée pour transmettre une entreprise en Tunisie ?
En moyenne 6 à 12 mois. Délais influencés par la fiscalité, la gouvernance familiale et la structuration financière.
Comment sont facturés vos services ?
Frais de préparation + success fee en cas de succès. Première consultation confidentielle gratuite.
Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous a trouvé un bon partenaire.
Sylvain LibherTriplast
Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.
Olivier de BellevueBrehm
Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.
Romuald SoblesseKaufmann SA
Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.
Hervé RoduitOmega Group
Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.
Nicolas RafaleAMR SA
Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et Maroc pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.
Chaque année60 missions réussiesavec 20 associés et senior consultantsSur des entreprises de 5 à 100 salariésRéalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions
Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers :
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