Pourquoi la réalisation d’un audit d’acquisition ou due diligence est si capitale si l’on veut vraiment réussir sa reprise d’entreprise ? En tant qu’acquéreur, vous avez préalablement défini une cible et obtenu les premiers renseignements sur l’entreprise que vous envisagez de racheter. Seul un audit complet vous permettra de valider votre décision. On vous explique pourquoi éviter de faire l’impasse sur un audit d’acquisition.
À quoi sert l’audit d’acquisition ?
Son but : réunir l’ensemble des données financières, juridiques, fiscales et sociales sur l’entreprise convoitée, et détecter les risques éventuels qu’encourent votre cible, ainsi que les potentialités de votre acquisition. Ces informations doivent vous permettent de conforter votre intention d’achat et valoriser le plus justement votre cible. Ou au contraire de renoncer à l’acquisition, car vous estimerez les risques bien trop élevés. L’enjeu est de taille, cela vaut donc la peine d’investir du temps dans cette étape !
Pourquoi éviter de faire l’impasse sur un audit d’acquisition ? – business – analyse financière business
Se prémunir d’un éventuel contentieux
La réalisation d’un audit d’acquisition n’est pas obligatoire. Vous seul pouvez décider de formaliser ou pas cette étape. En son absence, votre responsabilité peut être engagée si vous contestez le prix de cession par exemple ; autant réduire le risque d’un contentieux possible. En faisant l’impasse sur un audit complet, vous prenez des risques inutiles…
Rappelez-vous aussi que les éléments en votre possession vous ont été transmis par le cédant, donc sujets à caution. il faut donc éviter de faire l’impasse sur un audit d’acquisition ou due diligence !
Audit simple ou audit plus complexe
Si vous envisagez de racheter un fonds de commerce, l’audit est simplifié puisque vous reprenez de « zéro » l’activité du cédant. En effet, en tant qu’acheteur, vous ne reprenez ni les dettes, ni les créances de l’entreprise. Vous achetez uniquement l’actif (le nom commercial, la clientèle, le droit au bail, le matériel et éventuellement des marchandises).
Attention cependant de vérifier tous les paramètres juridiques en lien avec l’activité proprement dite (obligations réglementaires) ainsi que le volet « social », à savoir la reprise de tous les contrats de travail, car vous vous obligez à reprendre le personnel avec son ancienneté et ses avantages acquis.
En cas d’une cession de titres de société, il vous faut, contrairement à l’achat d’un fonds de commerce, procéder à un audit approfondi et plus complexe. Actoria Conseil possède précisément l’ensemble des compétences financières, économiques, juridiques, fiscales et techniques pour vous assister durant toute la phase d’audit.
Étendue de l’audit
Différents aspects de l’entreprise sont à auditer et ils ont tous leur importance. Or, l’aspect lié aux ressources humaines est parfois mis de côté, à tort. Pour lancer votre projet, vous aurez besoin d’obtenir la confiance des collaborateurs clés de l’entreprise. Assurez-vous de leur adhésion. Si des risques de démission existent, soyez serein sur l’existence de solutions de substitution.
L’audit comptable et financier a pour objectif de confirmer que le modèle économique que vous envisagez est réaliste au regard des chiffres et des informations collectées. Parmi les éléments importants, vérifiez les états de trésorerie, l’évolution future du Besoin en fonds de roulement (BFR), les échéances de remboursement de la dette, ou encore l’examen des comptes clients.
Outre les aspects fiscaux et juridiques, ne négligez pas l’audit social. Les contrats de travail, les rémunérations des dirigeants et salariés, la convention collective, les accords conclus en interne seront épluchés. Enfin, n’oubliez pas les sujets liés à l’environnement. Les acquéreurs, notamment anglo-saxons, y sont de plus en plus sensibles. Les normes ISO en matière de certifications environnementales englobent une variété de sujets qui peuvent concerner l’entreprise ciblée : des installations de production aux moyens logistiques.
Questions fréquentes sur la transmission d’entreprise en Tunisie
Actoria accompagne les dirigeants tunisiens dans la cession, la transmission et la reprise d’entreprises, en particulier les PME familiales et industrielles.
Quelle durée pour transmettre une entreprise en Tunisie ?
En moyenne 6 à 12 mois. Délais influencés par la fiscalité, la gouvernance familiale et la structuration financière.
Comment sont facturés vos services ?
Frais de préparation + success fee en cas de succès. Première consultation confidentielle gratuite.
Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous a trouvé un bon partenaire.
Sylvain LibherTriplast
Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.
Olivier de BellevueBrehm
Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.
Romuald SoblesseKaufmann SA
Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.
Hervé RoduitOmega Group
Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.
Nicolas RafaleAMR SA
Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et Maroc pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.
Chaque année60 missions réussiesavec 20 associés et senior consultantsSur des entreprises de 5 à 100 salariésRéalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions
Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers :
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