4 réflexes indispensables avant de reprendre une entreprise en Tunisie – business – analyse financière business
Vous réfléchissez ou avez pris la décision de reprendre une entreprise en Tunisie ? Découvrez les 4 critères que vous ne pouvez ignorer avant de passer à l’achat.
Reprendre une entreprise avec stratégie
Il existe de nombreux avantages à reprendre une entreprise existante. Ainsi, vous bénéficiez d’une clientèle établie et d’infrastructures qui tournent. Le prix d’achat est plus facile à évaluer que les dépenses liées à la création d’une société. Pour autant, avant même de vous engager dans le processus de reprise, il convient de vérifier des points essentiels sur vos capacités et la valeur réelle de l’entreprise à acheter. Un article Actoria Tunisie, suite à la conférence donnée au CRA – Association Nationale pour la Transmission d’Entreprise.
4 conseils avant de reprendre une entreprise en Tunisie
Réalisez un auto-diagnostic : évaluez les forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et les risques de votre structure telle qu’elle se présente aujourd’hui. Vous aurez une image plus précise du type de société qui convient le mieux à votre croissance et à vos projets. Ciblez une entreprise qui correspond à vos forces et qui ne souffrira pas de vos points faibles.
Pensez à reprendre une entreprise en Tunisie de la bonne taille: en d’autres termes, ne voyez pas trop grand car votre structure pourrait ne pas s’en sortir. Et vous auriez des difficultés à tout gérer. Il est évident qu’une entreprise de taille modeste qui fonctionne est un meilleur achat qu’une grosse boîte plus fragile, sensible aux éléments extérieurs.
Choisissez une entreprise qui a préparé sa transition: elle pourra vous apporter des informations objectives sur lesquelles baser votre décision. Les négociations en seront plus rapides, car vous allez directement à l’essentiel. Vous repérerez aussi les entreprises bien gérées, et donc rentables. Privilégiez un secteur classique au terrain de niche.
Formez-vous à la reprise : reprendre une entreprise demande de prendre de nombreuses décisions. C’est un processus long et fastidieux, dont les enjeux ne doivent jamais vous échapper. Il est donc préférable d’investir du temps dans une formation qui vous permettra acquérir les connaissances spécifiques nécessaires.
N’hésitez pas à vous faire accompagner des meilleurs spécialistes en transmission d’entreprises. Actoria Tunisie vous guide et vous conseille à travers toutes les grandes étapes de votre projet de reprise.
Questions fréquentes FAQ
Questions fréquentes sur la transmission d’entreprise en Tunisie
Actoria accompagne les dirigeants tunisiens dans la cession, la transmission et la reprise d’entreprises, en particulier les PME familiales et industrielles.
Quelle durée pour transmettre une entreprise en Tunisie ?
En moyenne 6 à 12 mois. Délais influencés par la fiscalité, la gouvernance familiale et la structuration financière.
Comment sont facturés vos services ?
Frais de préparation + success fee en cas de succès. Première consultation confidentielle gratuite.
Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous a trouvé un bon partenaire.
Sylvain LibherTriplast
Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.
Olivier de BellevueBrehm
Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.
Romuald SoblesseKaufmann SA
Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.
Hervé RoduitOmega Group
Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.
Nicolas RafaleAMR SA
Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et Maroc pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.
Chaque année60 missions réussiesavec 20 associés et senior consultantsSur des entreprises de 5 à 100 salariésRéalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions
Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers :
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