L’audace de reprendre une entreprise sans apport ? – business – analyse financière business
Reprendre une entreprise sans apport… L’idée semble envisageable et pourtant. Faisons le tour des possibilités de financement de reprise.
Reprendre une entreprise sans apport personnel, est-ce possible ?
Il existe deux méthodes complémentaires pour reprendre une entreprise sans apport : l’emprunt et la participation d’investisseurs dans le capital de la société.
Dans un cas comme dans l’autre, c’est votre capacité à convaincre votre interlocuteur qui sera déterminant dans la réussite de votre projet. Et de persuader le cédant que sa société conserve toutes ses chances de pérennité.
Les étapes pour reprendre une entreprise sans apport
Comment prouver que l’entreprise va générer des bénéfices suffisants pour rembourser l’emprunt ou garantir un retour sur investissement ?
Réaliser une étude de marché : comme pour la création, c’est un passage obligatoire pour reprendre une entreprise. Le document vous permet avant tout de comprendre l’environnement dans lequel la société évolue. Ainsi, vous identifiez vos clients, vos concurrents directs et indirects, la réglementation en vigueur dans votre secteur, etc. Sur base des éléments récoltés, vous pourrez ensuite positionner votre offre.
Monter un business plan solide : c’est votre stratégie commerciale. Si vous avez l’ambition de reprendre une entreprise sans apport, c’est que vous avez une idée bien précise de ce que vous voulez en faire. C’est le moment de formaliser cette politique dans un document prévisionnel. Aussi complet que possible, cet exercice doit vous aider à calculer les perspectives de chiffre d’affaires, la rentabilité; les besoins en trésorerie, etc.
Faire le tour des aides publiques à disposition. Contactez l’Observatoire des aides aux entreprises, base de données de 3000 références, avec toutes les aides publiques nationales disponibles et triées par besoin, par secteur, par département ou encore par financeur.
Demander un prêt d’honneur : les réseaux d’accompagnement comme le Réseau Entreprendre ou Initiative, proposent des prêts à taux zéro, sans garantie ni caution personnelle. De quoi vous constituer un bas de laine avant de prendre contact avec d’autres investisseurs.
Cibler les investisseurs: il s’agit de créer une holding de reprise et d’ouvrir le capital aux organismes investisseurs. La structure mère peut alors engranger des fonds via le crowdfunding, des fonds d’investissements ou business angels.
Contactez les banquiers les plus audacieux : c’est seulement quand vous avez réunis ces fonds que vous pouvez demander un crédit bancaire. En premier lieu, briguez auprès de la banque publique d’investissement Bpifrance un contrat de développement de transmission dédié à la reprise de PME. Ensuite, visez les banques qui travaillent déjà avec des entreprises. Gardez en tête que les conditions de base exigent un remboursement sur 7 ans et que le crédit autorisé dépasse rarement 70% du prix d’acquisition.
Cependant, il faut rester réaliste
Dans la plupart des opérations de plus d’un million d’euros il vous sera demandé un apport en fonds propres. Idéalement cet apport doit être de 30% du montant de la dette.
Si vous avez recours à des investisseurs en fonds propres, ces derniers vous demanderont souvent un apport proportionnel à vos capacités financières.
Enfin vous aurez aussi besoin de liquidités pour financer un avocat, un auditeur voire un conseil financier (coût entre 10 000 et 50 000 euros).
Questions fréquentes FAQ
Questions fréquentes sur la transmission d’entreprise en Tunisie
Actoria accompagne les dirigeants tunisiens dans la cession, la transmission et la reprise d’entreprises, en particulier les PME familiales et industrielles.
Quelle durée pour transmettre une entreprise en Tunisie ?
En moyenne 6 à 12 mois. Délais influencés par la fiscalité, la gouvernance familiale et la structuration financière.
Comment sont facturés vos services ?
Frais de préparation + success fee en cas de succès. Première consultation confidentielle gratuite.
Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous a trouvé un bon partenaire.
Sylvain LibherTriplast
Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.
Olivier de BellevueBrehm
Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.
Romuald SoblesseKaufmann SA
Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.
Hervé RoduitOmega Group
Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.
Nicolas RafaleAMR SA
Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et Maroc pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.
Chaque année60 missions réussiesavec 20 associés et senior consultantsSur des entreprises de 5 à 100 salariésRéalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions
Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers :
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